通过鱼缸管理法则，我们来分析一家销售公司部“实报实销”的报销制度：

该公司规定业务报销单与每位业务人员的“费用业绩比”都要上墙，每周排一次，每月综合排名，让大家去评去议。业绩不佳者就得更加节约费用，费用较高的就必须有更高的业绩支撑。于是，业务人员学会了不见客户可以住招待所，与重要客户见面住星级酒店的套间也是必要的。一个晚上坐火车可到的就在火车上睡一晚，必须坐飞机的地方尽可能早计划，提前买打折票，能省钱就省钱。这样公司好像放弃了费用标准，但员工自己心里有一杆秤，因为所有的费用、业绩数据都摆在墙上。

一定程度上，“换鱼缸管理”思维方法强化了人才“内部跳槽”，提高人才培养机制，留住能“渔”的人才，并能培养出一批会“渔”团队，同时也降低了人才“外部跳槽”的几率。

“换鱼缸管理”告诉我们在人才管理上，如果我们不能改变一个人才，那么我们就给这个人才更换一个良好的成长环境，让环境来改变和促进人才成长。

所以鱼缸不仅仅是可以用到房间欣赏，这种方式也启迪我们用鱼缸法则来管理！